Андрей Силич: Безвыходных ситуаций не бывает
Директор компании MegaСom Андрей Силич прошел путь от оператора call-центра до директора одной из крупнейших в Кыргызстане компаний сотовой связи. В MegaСom он начал работу как консультант от компании-партнера «МегаФон», в 2006 году стал коммерческим директором компании, а в 2007 году возглавил MegaСom, сменив на этом посту Олега Примака, который в свою очередь возглавил компанию Eventis Mobile S.R.L. в Молдове.
– Андрей, вы всегда работали в России. Трудно было перестраиваться на работу в Средней Азии?
– Кыргызстан – это постсоветское пространство, поэтому различия с Россией здесь минимальные.
 – А насколько перспективен рынок сотовой связи Кыргызстана?– Рынок Кыргызстана, с одной стороны, очень интересен и перспективен, так как уровень проникновения составляет 33 процента, но есть и другая его сторона – он непредсказуем и резко ограничен уровнем жизни населения. Что, в свою очередь, обоснованно – это развивающийся рынок. Стоит отметить, что в настоящее время отсутствуют полномасштабные исследования рынка, объективная статистика, наличие высококлассных аналитиков и профессиональных экспертов в этой области. Мы столкнулись с тем, что прогнозы авторитетных агентств не сбываются. В Кыргызстане наблюдаются общие тенденции, характерные для всех стран. С уверенностью можно сказать, что рынок Кыргызстана будет проходить все этапы развития российского рынка сотовой связи. Сегодня стремительно усиливается конкуренция, прослеживается высокая динамика цен, которые, однако, значительно снизились по сравнению с показателями прошлого года. Появление новых игроков, возможно, еще больше ускорит темпы развития сотовой связи. – Как, на ваш взгляд, складываются у MegaСom отношения с другими операторами сотовой связи? – В Киргизии действует Ассоциация операторов связи, и есть целый ряд вопросов, которые мы решаем сообща. Существует взаимодействие и в рамках ряда других организаций. Иногда мы собираемся, чтобы обсудить тот или иной вопрос, проблему по инициативе того или иного оператора сотовой связи. |
– Это первый ваш опыт развития компании, что называется, с нуля?
– Четыре года назад мы с нуля открыли самый молодой филиал компании «МегаФон» на Дальнем Востоке. Могу сказать, что здесь масштабы работы намного меньше. В Кыргызстане наша компания входила на рынок достаточно активно, что объяснялось тем, что здесь уже существовали основные конкуренты, работающие в стандарте GSM, а также компании, работающие в других стандартах. Пришлось приложить много усилий, чтобы занять свою нишу.
– Каким должен быть коллектив молодой преуспевающей компании?
– В коллективе необходимы самодисциплина, самоконтроль, высокий уровень самомотивации. Конечно, это очень серьезные требования к сотрудникам, и чтобы воспитать такие качества в коллективе, должны быть приложены большие усилия руководства компании. Я, как менеджер, совместно с департаментом по управлению персоналом большое внимание уделяю именно этому направлению работы. Сегодня в компании новый этап развития. От «комсомольской стройки», где каждый отвечал за все, мы переходим к стратегическому планомерному развитию. Мы выполнили за год объем задач, который обычно выполняется за три – пять лет, у нас был хороший старт, но для этого пришлось кое-чем пожертвовать, поэтому сейчас наша цель - навести порядок на всех направлениях и оптимизировать внутреннюю структуру организации в соответствии с теми задачами и видами работ, которые мы выполняем. Кроме того, мы не должны снижать темпы. В ближайшее время акционеры ждут от нас увеличения количества абонентов, определенную выручку, а также строительство базовых станций. Сейчас их свыше 280, и мы планируем до конца года как минимум в полтора раза увеличить их количество.
– Вы называете себя менеджером, а не директором…
– На мой взгляд, директор - это состояние души. С советских времен это слово ассоциируется у меня с определенной бутафорией: портфель, кресло, дубленка, тон голоса… По образованию я профессиональный менеджер, то есть управленец, и ничего больше не вкладываю в это понятие.
– Вы можете назвать себя карьеристом?
– Да. Но это здоровый карьеризм. Я никогда не иду по головам. Можно делать карьеру исключительно за счет интриг, а можно демонстрируя положительные результаты своей деятельности. Так вот, я выбираю второй путь.
– То есть, вы не на все готовы в конкурентной борьбе?
– Если вы спрашиваете про нашу компанию, то могу сказать, что есть определенные рамки и этика деловой конкуренции. И сомнительные методы, если и принесут кратковременную пользу компании, то в дальнейшем, несомненно, навредят ее имиджу.
– Как часто у вас бывает свободное время?
– Бывает, но немного и нечасто.
– И на что вы его тратите?
– Сейчас в основном читаю профессиональную литературу или знакомлюсь с историей Кыргызстана. Я собираюсь работать здесь и должен лучше знать страну и менталитет ее жителей. Ежедневно перед работой я хожу на тренировки по боксу. Люблю хорошее кино. Правда, посмотреть его в основном удается только в командировках. Недавно в Иркутске видел очень интересный психологический фильм «Нокдаун» – историю о людях, которые благодаря своей вере, настойчивости и труду находят выход из сложных ситуаций.
– Вам близка эта философия?
– Да, я считаю, что безвыходных ситуаций не бывает. И если ты не видишь решения на поверхности, расслабься, подумай, и ты найдешь его в другой плоскости.
Дарина Владимирова
